Здравствуйте посетители и друзья блога “Кооперативы против бедности”!
Коллективная форма труда — кооперативы, или капиталистический путь развития?
Друзья, как то по мимо своей воли был вовлечён в информационный бум в Интернете по росту популярности потребительских кооперативов в России. Это конечно хорошие новости. Появилась надежда, что кооперативное движение поможет народам России стать независимым от внутренних и внешних недоброжелателей. Эксперты и политики падение рубля, и других валют к доллару, объясняют что здесь проявляется умелое руководство госдепа США , во имя спасения своей экономики. Думаю, что Кооперативный банк был бы менее зависим от колебания курса валют, чем все коммерческие банки. Здесь кроется огромная выгода для кооперативов. Но в России нет ни одного кооперативного, т.е. некоммерческого банка. Таким образом, кредитные кооперативы граждан не могут консолидироваться вокруг крупного Кооперативного банка. Это небольшая преамбула к тому, что недавно получил письмо от Стремоухова Геннадия Даниловича, в котором от призвал дальневосточников сплотиться вокруг села, его возрождения. Геннадию Даниловичу пошёл 84 год, но его неравнодушию к судьбе Родины надо учиться многим молодым людям. У меня просьба к читающим эти строки – поделитесь содержимым поста в социальных сетях. Письмо не редактирую. Всё как есть. Связаться с Геннадием Даниловичем вы можете через сеть в https://www.facebook.com/strgennadij
Владимир Николаевич, всяких благ тебе.
Нельзя ли на твоем сайте разместить .
1.Нужны активные дальневосточники для создания РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМИТЕТОВ партии «Возрождения села»…комитет есть только в Хабаровском крае и Бурятии…во всех остальных субъектах надо создавать…
2.У тебя на сайте подобралась мощная команда…
Сегодня власть полностью расписалась в своей немощи в решении проблем Дальнего Востока…в дополнение еще создают две фирмы -одна будет привлекать инвесторов.- вторая готовить им площадки… несколько статей цепляю……
Сейчас Улюкаев готовит передачу земель в Амурской области японцам…готовится еще в Хабаровском и Приморском краях…..
Нельзя ли поднять на сайте идею сформировать рабочую группу для СОЗДАНИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ — по разработке АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА?
Я обратился к нескольким ученым, партиям, Движениям, олигархам….ВСЕМ до фени…
Но самим дальневосточникам ………а то так можно оказаться и в Дальневосточной Китайской Народной Республике…..по Де Голю..»Россия, так это Атлантика до Урала а дальше Китай»..
Статья первая.
Правительство не знает, что делать с Дальним Востоком
Правительству снова не хватает инструментов для развития Дальнего Востока. Обсуждаются льготы для инвесторов, 170 млрд рублей из бюджета, переезд госкомпаний
Маргарита Лютова,Маргарита Папченкова,Виталий Петлевой. Источник: Vedomosti.ru от 06.02.2014.
Налоги по-восточному
Льготный налоговый режим для проектов на Дальнем Востоке, в Забайкальском крае, Бурятии и Иркутской области введен с 2014 г. Льготы могут быть распространены и на всю Восточную Сибирь, говорил Путин. Ставка налога на прибыль составит 0% в первые пять лет и 10% в следующую пятилетку (вместо 20%). Будут пониженными и ставки НДПИ для золота, угля, руды черных и цветных металлов. Трутнев упомянул, что НДФЛ в регионе может быть снижен — до 7%. Чиновник Минфина это отрицает.
Эта публикация основана на статье «Ничего не жалко» из газеты «Ведомости» от 06.02.2014, №19 (3523).
Механизмов и курирующих регион чиновников уже немало. Еще в 2011 г. появился специальный институт развития — принадлежащий ВЭБу Фонд развития Дальнего Востока и Забайкальского региона. С 2012 г. работает Минвостокразвития, а прошлой осенью был назначен новый министр: Виктора Ишаева сменил сопредседатель «Деловой России» и центрального штаба Общероссийского народного фронта Александр Галушка. В правительстве появился вице-премьер, курирующий регион, — помощник президента Юрий Трутнев. А инвесторы получили налоговые льготы (см. врез).
Но премьер Дмитрий Медведев запретил «ссылаться на то, что у нас есть институты, у нас есть меры», заявил вчера после совещания у премьера Трутнев: поручено «разрабатывать новую оболочку, которая позволит радикально улучшить инвестиционный климат» (цитата по «Интерфаксу»).
В послании Федеральному собранию президент Владимир Путин распорядился создать на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири «территории опережающего развития» — с особыми условиями для несырьевых производств. По словам Трутнева, законопроект о «территории опережающего развития» будет готов в марте. Механизм не противоречит уже имеющимся особым экономическим зонам (ОЭЗ), заверил он: «территория опережающего развития» — более широкое понятие. На Дальнем Востоке должна быть создана промышленно-производственная ОЭЗ под производство Sollers-Mazda , а также агропромышленная ОЭЗ, в которую готовы прийти японские компании. Уже действует туристическая ОЭЗ на о. Русском.
Институтам развития нужны и деньги — 170 млрд руб. уже в 2014 г., заявил Трутнев, в том числе 69 млрд на новое ОАО «Развитие Дальнего Востока», которое займется подготовкой площадок для бизнеса. Остальные 100 млрд руб. должен получить Фонд развития Дальнего Востока. Сейчас его капитал — 15 млрд руб. Фонд предложено реорганизовать и докапитализировать, объясняет представитель Трутнева, варианты обсуждаются. Ранее Минэкономразвития предлагало преобразовать фонд из ОАО в некоммерческую организацию — это позволило бы снизить требования к проектам, которые может финансировать фонд. Если сконцентрировать в фонде такой объем средств и разрешить вкладывать в нерентабельные проекты, деньги будут получать те, у кого больше лоббистский ресурс, сетовал человек, близкий к фонду. Представитель фонда отказался от комментариев.
Еще одна мера — перевести на Дальний Восток головные офисы некоторых госкомпаний. Проработать этот вопрос, по словам Трутнева, также поручил Медведев, с офисами могут переехать сотрудники, будет перенесена и налогооблагаемая база. Какие именно госкомпании могут быть отправлены на Дальний Восток, еще не определено — предложения будут представлены премьеру, добавил Трутнев. Представитель правительства отказался от комментариев.
«Газпром» уже переводит «Газпром добыча шельф» в Южно-Сахалинск, рассказывает представитель компании — она занимается освоением и эксплуатацией месторождений на шельфе Охотского моря. Сможет ли «Газпром» перенести на Дальний Восток головной офис, он не уточнил. РЖД рассмотрит поручение правительства и представит свои соображения, говорит представитель компании. Но доходы РЖД формируются железными дорогами — филиалами, каждый из которых платит налоги в своем регионе, подчеркивает представитель, есть, к примеру, филиал и на Дальнем Востоке. Головной офис «Алросы» уже зарегистрирован в Мирном, налоги платит в бюджет Якутии, там же работает более 90% сотрудников, отмечает представитель компании. Эту меру можно использовать и для стимулирования развития Дальнего Востока, считает гендиректор «Росэлектроники» (входит в «Ростех») Андрей Зверев. Решения правительства нет, поэтому обсуждать пока нечего, говорит представитель «Роснефти», будет решение — будем обсуждать.
Многие проекты в регионе, например инфраструктурные, без частичной господдержки нерентабельны и инвесторы часто не знают, во что вкладывать, объясняет гендиректор РФПИ Кирилл Дмитриев, фонд инвестировал в регионе вместе с партнерами 21 млрд руб., в плане на 2014 г. — еще 61 млрд. Сейчас важная задача чиновников — создать поток инвестиционных проектов с привлекательной рентабельностью, советует Дмитриев, при таком подходе можно будет найти больше хороших проектов в регионе.
Основные проблемы Дальнего Востока связаны со сверхцентрализацией власти и огромными барьерами для входа инвесторов, в первую очередь иностранных, говорит директор региональных программ Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич. Вопрос доступности инфраструктуры на Дальнем Востоке стоит острее и эти барьеры ощущаются еще сильнее, чем в остальной России, продолжает она. Российских денег на развитие регионов не хватит, считает Зубаревич, без иностранного капитала можно продолжать множить меры и не поможет ни одна.
Продолжение следует.
Не будьте равнодушны, поделитесь прочитанным в социальных сетях.
Губернатор, и ВСЯ его команда ДОЛЖНА иметь ПАИ В КООПЕРАТИВЕ, и на них получать СВОЮ долю на приращенный пай, не как у Белоусова….
Перефразирую Чапаева Где должен быть чиновник, впереди да на боевом коне сегодня СИСТЕМА превратила чиновника в ЛЕЖАЧЕГО ПОЛИЦЕЙСКОГО на пути развития России…
НИЩИЙ чиновник как пьяный шофер, с ним только в канаву….
Чего то не прицепился…
Счастливый хутор
Почему Ивановку называют островком капиталистического социализма
Александр Калинин
08.10.2013
Всякий человек, впервые попавший в Ивановку Миллеровского района Ростовской области, недоумевает: как так случилось, что социальная катастрофа, тучей накрывшая всю страну, обошла этот хутор стороной? Здесь повсеместно строят дома, играют свадьбы, растят детей, отдыхают и лечатся, и ни у кого нет тревоги в глазах за завтрашний день. Стабильность и уверенность в завтрашнем дне ивановцам дает Ореховская птицефабрика, ставшая поистине народным предприятием.
Итак, с чего начать? Может быть, с того, как у одного из рабочих заболело сердце, и врач, посмотрев кардиограмму, в панике схватился за голову:
— У вас — электрокардиостимулятор?!
— Да.
— Все, он разряжается! Нужна срочная операция.
Скольких сердечников эти слова приводят в отчаяние. Легко сказать, операция. Она стоит больших денег. А их нет. И это страшно. Потому как на кону – жизнь. Люди бросаются занимать необходимую сумму у знакомых и родственников. Так вот, здесь этого делать не пришлось. Две трети необходимой суммы взяло на себя предприятие. И человек остался не просто жить, а жить с уверенностью, что в трудное время он не останется один на один с бедой. И во всех остальных хуторянах, независимо от их возраста и здоровья, эта уверенность живет тоже. А это в наше время, согласитесь, дорогого стоит.
Много ли вы сегодня в России встретите хуторов или деревень, да даже городских предприятий, где хоть как-то чествуют молодоженов да просто вообще играются свадьбы? Где женщине по уходу за ребенком три года кряду доплачивают ежемесячно дополнительно к государственному пособию из фонда предприятия хоть небольшую, но сумму. А семьям, затеявшим строительство собственного жилья, выделяется в счет будущей зарплаты беспроцентная ссуда. Сумма невелика, но все же подспорье. И на учебу ссуды дают, и, при необходимости, на операции или платное лечение. По 18 человек за год отправляют в санатории за символическую плату – чуть более тысячи рублей, остальную сумму доплачивает предприятие. Дети – все без исключения – отдыхают – тоже за символическую плату – в летнем оздоровительном лагере на речке Калитва в хвойном лесу. А зимой для них регулярно организовывают поездки в Ростов – в цирк, в музыкальный театр, в зоопарк.
Что говорить, счастливый хутор. А предприятие его питает бюджеты не только местной администрации, но и районной и областной.
Оно входит в число трехсот самых эффективных сельхозпредприятий России, в сотню лучших птицефабрик страны, а на Дону так вообще первое.
Но дело даже не в этом. Сохранив за собой фабрику, как коллективную форму собственности, рабочие сохранили и весь объем социальных гарантий, о которых поколение, выросшее за годы реформ, уже и понятия не имеет.
Ореховская птицефабрика для многих в Ивановке — предприятие семейное. А для самого хутора – народное. Это закреплено в уставе и даже на вывеске у входа в административный корпус. Так прямо и написано: ЗАО «Народное предприятие «Птицефабрика «Ореховская».
…Чуть более 10 лет назад хутор Ивановка и птицефабрика «Ореховская» умирали, как и многие другие птицефабрики, свинокомплексы, племзаводы, как весь аграрный сектор страны. И умерли, если бы хуторяне не обратились за помощью к Николаю Бандурину, работавшему в то время в районной администрации и слывшему большим чудаком, ибо в нем фантастические идеи уживались со скрупулезной расчетливостью. И Бандурин согласился возглавить предприятие. А следом за ним пришли и другие специалисты, среди которых был и нынешний ее директор Сергей Сашенко.
Начали прирастать землей, строиться, внедрять новые технологии. Вначале кормоцех и маслоцех, затем новые корпуса инкубатора. Фабрика уже работала с прибылью, люди стали получать стабильную зарплату, как вдруг скоропостижно умер Бандурин. И над «Ореховской» нависла иная опасность. В хутор зачастили гости с чемоданами денег. Они ездили по улицам на машинах с громкоговорителями, через которые агитировали хуторян продавать им акции птицефабрики. Цены предлагали завидные. К тому времени 22 процента акций были уже на стороне. До контрольного пакета оставалось немного.
И скупили бы птицефабрику с потрохами, если б ее не перерегистрировали из закрытого акционерного общества в «Народное предприятие». Но и это удалось не с первого захода. Одно собрание сменяло другое. Споры кипели нешуточные. Пока, наконец, предприятие не поменяло свой статус.
Нынче здесь вырастают поколения, которые выбирают не пепси, а знания. Более четверти работающим нет еще и тридцати, четверть не перешагнула сорокалетний рубеж. Специалисты фабрики ведут научную, исследовательскую работу. К их советам прислушиваются ведущие ученые-птицеводы России. На каждую должность готовится резерв. Интеллектуальный потенциал очень высок. Но и требования ко всем тоже высокие. Был случай, за несоблюдение технологии в одночасье уволили с работы два звена. Полным составом. Все об этом знают. И дорожат местом. И помнят одну истину: каждый, независимо от должности, работает на конечный результат.
Но не только кормятся. И отдыхают. И лечатся. Фабричный медпункт обслуживает всех хуторян, независимо от возраста и места работы. Терапевту для этого выделяется фабричный автотранспорт. Два раза в неделю сюда из райцентра приезжает гинеколог, раз в неделю – зубной врач, фабрика доплачивает им за эту работу из своих доходов. Работает физиотерапевтический кабинет. Опять же, для всех без исключения жителей Ивановки и окрестных хуторов. Возникла необходимость отвезти больного в Ростов, дают легковую машину.
Если в 1977 году на весь хутор был один телефонный номер, то теперь в каждом доме по аппарату. Ко всем хатам подвели газ и воду. Вспахать ли огород, почистить сливную яму, вывезти мусор, подвезти сено-солому, все это за копейки. Нужен экскаватор, погрузчик, бульдозер, трактор, автокран – пожалуйста. Нужно цемент привезти с завода, скооперируйтесь, директор даст машину, потому что сам был застройщиком, сам живет вместе со всеми на хуторе, как и многие главные специалисты. И люди строятся. К единственной до недавнего времени улице Фабричной приросли еще три. Все они освещены опять же за счет фабрики. Хутор стал более похож на рабочий поселок. Почти в каждом дворе по автомашине.
Так что же это такое – народное предприятие?
Формально главное отличие народного предприятия от предприятия иной формы собственности в том, что исчезло понятие контрольного пакета акций.
Один акционер – один голос, независимо от того, сколько бы акций тому ни принадлежало. Впрочем, новый устав предписывал концентрацию в одних руках не более 1,5 процентов акций. И купить их, если акционер вдруг пожелал продать свой пакет, могло только само предприятие. То есть исключена всякая возможность манипуляции с акциями.
Эта идея в свое время принадлежала известному российскому офтальмологу и общественному деятелю академику Святославу Федорову. С его легкой руки она и пошла гулять по России. Вернее, продираться. Потому как у нее и сегодня много противников среди бизнесменов и чиновников на самых высоких этажах власти, умеющих от дружеских поглощений расширять свой бизнес, а от продаж народного достояния получать свою выгоду.
Но предприятие может проесть как чиновник, так и сам коллектив, примеры многочисленных сельских кооперативов, наследников колхозов, тому подтверждение. Его могут разорить конкуренты. Тем более условия у «Ореховской» тяжелые. Находится она в глуши, далеко от крупных промышленных центров, от потребительских рынков. Чтобы не растерять клиентов, вынуждена доставлять им собственную продукцию собственным транспортом на далекие расстояния за свой счет. Все это ложится на себестоимость. Следовательно, надо снижать внутренние затраты.
Главный упор делается на новейшие технологии. Оборудование покупают в Германии. Оно дороже, но эффективнее, окупается быстрее, и гарантия на него 15 лет. К примеру, в старом помещении сидит от 32 до 36 тысяч несушек, в новом, немецком, – 49 тысяч. И там, и там по четыре человека обслуги. Но в новом корпусе энергозатраты в три раза меньше. В Ганновере на выставке увидели цыплятник с капельным поением. Забавно, капля висит, курица ее склюнет, другая повисла. А в Ивановке шесть скважин 40 кубов воды в час качали, и вся она уходила в «проточный способ». Ну, как не «склюнуть» у немцев эту «капельку»? Их газогенераторы, используемые для подогрева помещений в холода, сжигают семь кубов газа в час, наши – по 36. Вот и считай. Потому наблюдательный совет, высший орган народного предприятия, рекомендовал управляющей дирекции каждый год вводить по одному корпусу, работающему по новой технологии.
Потому и эффективность высокая. И доходы. Каждому к отпуску дается по окладу. Да примерно еще оклад в качестве дивидендов. Да премиальные к каждому большому празднику.
Да по 25 рублей ежедневно «кормовых» – на питание. Обед же из трех блюд в фабричной столовой – сам тому свидетель – обходится в два десятка рублей. Да ежемесячно каждому продовольственный паек: по три литра подсолнечного масла и по три десятка яиц (пенсионерам – по десятку).
Вот и считай. У иных на семью выходит около 20 литров растительного масла да более полутора сотен яиц. В месяц. Разумеется, все сами не съедают. Значительную часть продают на рынке.
Про Ивановку говорят: счастливый хутор.
Ростовская область
Специально для Столетия
Таким должна быть кооперация РАЙОНА,ОБЛАСТИ…
Геннадий Данилович, очень благодарен за комментарии. Жаль, что пока нет желающих вступить в дискуссию. Будем ждать настоящих кооператоров!
Конечно, человеческий фактор он везде. Там, где люди хотят жить честно и уважать друг друга, видеть в труде своё благополучие и благополучие детей и внуков, рождаётся Ивановки. Удачи им и процветанияЙ
Владимир Николаевич,ПРАВИЛЬНО,только через передачу НАРОДУ в собственность, что я называю ОБЩЕСТВОМ НАРОДНОГО КАПИТАЛИЗМА…но согласись чиновничество это тоже народ….причем не менее нищий чем сам народ… я и создаю к примеру, областной кооператив в котором участвуют имеют свой пай и губернатор….и вся его команда….а приращенный пай делится на ВСЕХ по согласованному нормативу и утвержденному ОБЩИМ СОБРАНИЕМ КООПЕРАТИВА. и не как у Белоусрва….если коровник кооперативный ВСЕ от губернатора до скотника должны там иметь свою долю…
Тогда все становится на свои места….Губернатор и вся его команда знает что в каждом рубле дохода ….любой единицы есть ЕГО КОПЕЙКА…они будут мешать трудовым коллективам своим административным ресурсом?????
Еще момент…Команда губернатора знает что с КАЖДЫМ КУБОМЕТРОМ ЛЕСА УХОДИТ ИХНЕЙ ЗАРПЛАТЫ 10-15 р…думаешь будут ждать Бастрыкина или Чайку….или еще Губернатор и команда знают что с КАЖДЫМ КГ БРАКОНЬЕРСКОЙ ИКРЫ мимо них уходит ихней зарплаты 10-15 р что будут сидеть и ждать Бастрыкмна и Чайку….
один два раза хорошенько предупредят…и исполнителей и заказчиков…а потом разок посадят на задницу…и всю коррупцию как языком слизнет..
КООПЕРАЦИЯ должна быть ЗАКОНЧЕННОЙ системой и со своей финансовой системой….
Вот так должна работать кооперация РАЙОНА, ОБЛАСТИ….
Перефразирую Чапаева..ГДЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧИНОВНИК, ВПЕРЕДИ ДА НА БОЕВОМ ПОСТУ…Сегодня нас чиновник превращен системой в ЛЕЖАЧЕГО ПОЛИЦЕЙСКОГО на пути развития России.
Счастливый хутор
Почему Ивановку называют островком капиталистического социализма
Александр Калинин
08.10.2013
Всякий человек, впервые попавший в Ивановку Миллеровского района Ростовской области, недоумевает: как так случилось, что социальная катастрофа, тучей накрывшая всю страну, обошла этот хутор стороной? Здесь повсеместно строят дома, играют свадьбы, растят детей, отдыхают и лечатся, и ни у кого нет тревоги в глазах за завтрашний день. Стабильность и уверенность в завтрашнем дне ивановцам дает Ореховская птицефабрика, ставшая поистине народным предприятием.
Итак, с чего начать? Может быть, с того, как у одного из рабочих заболело сердце, и врач, посмотрев кардиограмму, в панике схватился за голову:
— У вас — электрокардиостимулятор?!
— Да.
— Все, он разряжается! Нужна срочная операция.
Скольких сердечников эти слова приводят в отчаяние. Легко сказать, операция. Она стоит больших денег. А их нет. И это страшно. Потому как на кону – жизнь. Люди бросаются занимать необходимую сумму у знакомых и родственников. Так вот, здесь этого делать не пришлось. Две трети необходимой суммы взяло на себя предприятие. И человек остался не просто жить, а жить с уверенностью, что в трудное время он не останется один на один с бедой. И во всех остальных хуторянах, независимо от их возраста и здоровья, эта уверенность живет тоже. А это в наше время, согласитесь, дорогого стоит.
Много ли вы сегодня в России встретите хуторов или деревень, да даже городских предприятий, где хоть как-то чествуют молодоженов да просто вообще играются свадьбы? Где женщине по уходу за ребенком три года кряду доплачивают ежемесячно дополнительно к государственному пособию из фонда предприятия хоть небольшую, но сумму. А семьям, затеявшим строительство собственного жилья, выделяется в счет будущей зарплаты беспроцентная ссуда. Сумма невелика, но все же подспорье. И на учебу ссуды дают, и, при необходимости, на операции или платное лечение. По 18 человек за год отправляют в санатории за символическую плату – чуть более тысячи рублей, остальную сумму доплачивает предприятие. Дети – все без исключения – отдыхают – тоже за символическую плату – в летнем оздоровительном лагере на речке Калитва в хвойном лесу. А зимой для них регулярно организовывают поездки в Ростов – в цирк, в музыкальный театр, в зоопарк.
Что говорить, счастливый хутор. А предприятие его питает бюджеты не только местной администрации, но и районной и областной.
Оно входит в число трехсот самых эффективных сельхозпредприятий России, в сотню лучших птицефабрик страны, а на Дону так вообще первое.
Но дело даже не в этом. Сохранив за собой фабрику, как коллективную форму собственности, рабочие сохранили и весь объем социальных гарантий, о которых поколение, выросшее за годы реформ, уже и понятия не имеет.
Ореховская птицефабрика для многих в Ивановке — предприятие семейное. А для самого хутора – народное. Это закреплено в уставе и даже на вывеске у входа в административный корпус. Так прямо и написано: ЗАО «Народное предприятие «Птицефабрика «Ореховская».
…Чуть более 10 лет назад хутор Ивановка и птицефабрика «Ореховская» умирали, как и многие другие птицефабрики, свинокомплексы, племзаводы, как весь аграрный сектор страны. И умерли, если бы хуторяне не обратились за помощью к Николаю Бандурину, работавшему в то время в районной администрации и слывшему большим чудаком, ибо в нем фантастические идеи уживались со скрупулезной расчетливостью. И Бандурин согласился возглавить предприятие. А следом за ним пришли и другие специалисты, среди которых был и нынешний ее директор Сергей Сашенко.
Начали прирастать землей, строиться, внедрять новые технологии. Вначале кормоцех и маслоцех, затем новые корпуса инкубатора. Фабрика уже работала с прибылью, люди стали получать стабильную зарплату, как вдруг скоропостижно умер Бандурин. И над «Ореховской» нависла иная опасность. В хутор зачастили гости с чемоданами денег. Они ездили по улицам на машинах с громкоговорителями, через которые агитировали хуторян продавать им акции птицефабрики. Цены предлагали завидные. К тому времени 22 процента акций были уже на стороне. До контрольного пакета оставалось немного.
И скупили бы птицефабрику с потрохами, если б ее не перерегистрировали из закрытого акционерного общества в «Народное предприятие». Но и это удалось не с первого захода. Одно собрание сменяло другое. Споры кипели нешуточные. Пока, наконец, предприятие не поменяло свой статус.
Нынче здесь вырастают поколения, которые выбирают не пепси, а знания. Более четверти работающим нет еще и тридцати, четверть не перешагнула сорокалетний рубеж. Специалисты фабрики ведут научную, исследовательскую работу. К их советам прислушиваются ведущие ученые-птицеводы России. На каждую должность готовится резерв. Интеллектуальный потенциал очень высок. Но и требования ко всем тоже высокие. Был случай, за несоблюдение технологии в одночасье уволили с работы два звена. Полным составом. Все об этом знают. И дорожат местом. И помнят одну истину: каждый, независимо от должности, работает на конечный результат.
Но не только кормятся. И отдыхают. И лечатся. Фабричный медпункт обслуживает всех хуторян, независимо от возраста и места работы. Терапевту для этого выделяется фабричный автотранспорт. Два раза в неделю сюда из райцентра приезжает гинеколог, раз в неделю – зубной врач, фабрика доплачивает им за эту работу из своих доходов. Работает физиотерапевтический кабинет. Опять же, для всех без исключения жителей Ивановки и окрестных хуторов. Возникла необходимость отвезти больного в Ростов, дают легковую машину.
Если в 1977 году на весь хутор был один телефонный номер, то теперь в каждом доме по аппарату. Ко всем хатам подвели газ и воду. Вспахать ли огород, почистить сливную яму, вывезти мусор, подвезти сено-солому, все это за копейки. Нужен экскаватор, погрузчик, бульдозер, трактор, автокран – пожалуйста. Нужно цемент привезти с завода, скооперируйтесь, директор даст машину, потому что сам был застройщиком, сам живет вместе со всеми на хуторе, как и многие главные специалисты. И люди строятся. К единственной до недавнего времени улице Фабричной приросли еще три. Все они освещены опять же за счет фабрики. Хутор стал более похож на рабочий поселок. Почти в каждом дворе по автомашине.
Так что же это такое – народное предприятие?
Формально главное отличие народного предприятия от предприятия иной формы собственности в том, что исчезло понятие контрольного пакета акций.
Один акционер – один голос, независимо от того, сколько бы акций тому ни принадлежало. Впрочем, новый устав предписывал концентрацию в одних руках не более 1,5 процентов акций. И купить их, если акционер вдруг пожелал продать свой пакет, могло только само предприятие. То есть исключена всякая возможность манипуляции с акциями.
Эта идея в свое время принадлежала известному российскому офтальмологу и общественному деятелю академику Святославу Федорову. С его легкой руки она и пошла гулять по России. Вернее, продираться. Потому как у нее и сегодня много противников среди бизнесменов и чиновников на самых высоких этажах власти, умеющих от дружеских поглощений расширять свой бизнес, а от продаж народного достояния получать свою выгоду.
Но предприятие может проесть как чиновник, так и сам коллектив, примеры многочисленных сельских кооперативов, наследников колхозов, тому подтверждение. Его могут разорить конкуренты. Тем более условия у «Ореховской» тяжелые. Находится она в глуши, далеко от крупных промышленных центров, от потребительских рынков. Чтобы не растерять клиентов, вынуждена доставлять им собственную продукцию собственным транспортом на далекие расстояния за свой счет. Все это ложится на себестоимость. Следовательно, надо снижать внутренние затраты.
Главный упор делается на новейшие технологии. Оборудование покупают в Германии. Оно дороже, но эффективнее, окупается быстрее, и гарантия на него 15 лет. К примеру, в старом помещении сидит от 32 до 36 тысяч несушек, в новом, немецком, – 49 тысяч. И там, и там по четыре человека обслуги. Но в новом корпусе энергозатраты в три раза меньше. В Ганновере на выставке увидели цыплятник с капельным поением. Забавно, капля висит, курица ее склюнет, другая повисла. А в Ивановке шесть скважин 40 кубов воды в час качали, и вся она уходила в «проточный способ». Ну, как не «склюнуть» у немцев эту «капельку»? Их газогенераторы, используемые для подогрева помещений в холода, сжигают семь кубов газа в час, наши – по 36. Вот и считай. Потому наблюдательный совет, высший орган народного предприятия, рекомендовал управляющей дирекции каждый год вводить по одному корпусу, работающему по новой технологии.
Потому и эффективность высокая. И доходы. Каждому к отпуску дается по окладу. Да примерно еще оклад в качестве дивидендов. Да премиальные к каждому большому празднику.
Да по 25 рублей ежедневно «кормовых» – на питание. Обед же из трех блюд в фабричной столовой – сам тому свидетель – обходится в два десятка рублей. Да ежемесячно каждому продовольственный паек: по три литра подсолнечного масла и по три десятка яиц (пенсионерам – по десятку).
Вот и считай. У иных на семью выходит около 20 литров растительного масла да более полутора сотен яиц. В месяц. Разумеется, все сами не съедают. Значительную часть продают на рынке.
Про Ивановку говорят: счастливый хутор.
Ростовская область
Специально для Столетия
Согласен с Вами, Геннадий Данилович! Но здесь надо менять закон о государственной службе. Вряд ли на это пойдёт сегодняшняя власть.
Геннадий Данилович! Я запамятовал, в советской потребительской кооперации так и было? Ведь пайщиком становился и секретарь райкома, председатель исполкома, простой крестьянин и начальник районного управления бытового обслуживания района — Швец В.Н.
Людмила это не «ОДУРЕЛИ» это прямое dhtlbntkmcndj спланированное и организованной….Что обидно…ДА ОТДАЙТЕ ВЫ СВОИМ командам губернаторов В ДОЛГОСРОЧНУЮ АРЕНДУ через год Сингапур приедет опыт перенимать…а Трутнев с Галушко замучаются свои инвестиции по Японии, Корее. распихивать…
Нет как собака на сене…..
Геннадий Данилович, своим не могём, жаба задушит.Более справедливо было бы отдать его, Дальний Восток, российскому народу, под хорошо спланированную программу развития, с минимальными налогами и минимальным вмешательством государства. Прецендент есть, Страна Басков (Автономное сообщество) на севере в Испании, где с 1954 года успешно работает кооператив Мандрагон.
О! Уже и японцам решили отдавать земли? Совсем одурели…Радует «Алроса»! Как-никак работала там))
Дальний Восток для России — это огромная природная кладовка, а правительство от имени народа, в том числе и населяющего Дальний Восток,продаёт его по частям иноземцам, а вырученное разделят, контроль со стороны народа полностью отсутствует.