Кооперативы, артели, кооперация путь к новой формации

Здравие желаю всем посетителям моего блога “Кооперативы против бедности”!

Кооперативы и кооперация несомненно в ближайшем будущем станут предвестником новой экономической формации. Этой формации ещё предстоит утвердиться и начать свой путь по планете Земля.

Недавно мне написал письмо  учёный-практик  Феликс Моисеевич Ройзенман. В письме Феликс Моисеевич написал, что давно интересуется практической стороной вопроса кооперации, кооперативного движения, создания  на базе кооперативов и артелей новой общественной системы. Что бы убедиться читателю, что даже в сегодняшней, не понятной экономической формации действующей в России, при желании,  можно добиться много. И так, уважаемый читатель, предлагаю вашему вниманию, с согласия Феликса Моисеевича,  небольшой отрывок из его письма.

Уважаемый Владимир Николаевич !

Очень приятно и важно иметь единомышленников. К сожалению, это не часто встречается. И тем более, это особенно важно.

Что касается нашей темы. Мне повезло в том, что я имел на практике возможность исследовать и сравнить разные формы организации предприятий. Начинал я и долгое время был руководителем геологических партий и экспедиций в государственной организации – в Московском геологоразведочном институте. Правда, работать приходилось не за государственные деньги, а по хоздоговорам с производственными предприятиями – горно-обогатительными комбинатами, рудниками, геологоразведочными экспедициями. И они платили нам деньги не за наши научные достижения, а за правильные прогнозы месторождений. И то, что заказчики 30 лет платили нам деньги, свидетельствует о том, что мои прогнозы, сделанные на основе работ руководимых мной партий и экспедиций, были эффективными. Действительно, по 76-ти разработанным прогнозам были открыты 70 месторождений металлических, неметаллических и жидких полезных ископаемых. Этот период приучил меня к достижению важных практических результатов на основе новейших научных разработок.

Когда же началась «Перестройка», то нас, за все наши достижения для народа, выбросили на улицу. Мои друзья, бывшие начальниками и главными специалистами производственных геологических организаций, вынуждены были работать сторожами в гаражах. И это при том, что с их профессиональным уровнем – за рубежом их с удовольствием взяли бы на высокооплачиваемую работу.

А я организовал кооператив «Геолог». По договорам с разными организациями мы проводили поиски подземных водоисточников в Карелии и в Московской области. То есть, мы опять получали деньги за эффективную практическую работу.

В 1992 году я организовал в Южной Карелии Закрытое акционерное общество (ЗАО) “Терваярви” по поискам, разведке и добыче облицовочного камня. Теоретически, не имея ни копейки денег, выполнить такие работы было невозможно. Но я нашел инвесторов и начал работать. Открыл очень хорошие месторождения облицовочного камня и начал с помощью карьера в 1994 году добывать красивый облицовочный камень. Для добычи пригласил бригаду из Болгарии, так как видел, что у нас нет хороших специалистов. К сожалению, наши инвесторы (как выяснилось позже) имели совсем другие цели. Они использовали наше ЗАО для «отмывания» денег. И потому через полгода инвестиции прекратились. Мне пришлось работать без зарплаты. Также без зарплаты остались и болгары. Неимоверными усилиями я продолжил работу карьера (он работает и сейчас, то есть, уже 20 лет). Для поддержки я организовал также Общество с ограниченной ответственностью (ООО) для поисков, разведки и добычи высокопрочного щебня. Одно из найденных мной месторождений сейчас разрабатывается, но я к этому не имею отношения, так как информация об этом месторождении была у меня украдена.

В 2004 году я оставил производственные работы, так как накопилось огромное количество долгов по научным работам.

Я нашел себе замену, обучил нового директора ЗАО, передал ему все дела и ушел – в науку.

Я рассказал эту историю для того, чтобы показать – в жизни мне пришлось быть организатором и руководителем предприятий разных форм собственности: государственной, ЗАО и ООО. И этот опыт помог мне в дальнейшем при решении проблемы: как организовать эффективное и нравственное общество. Ведь опыт руководителя предприятия обусловил десятки-сотни контактов с руководителями частного бизнеса, с чиновниками разных уровней – от местного до республиканского, а иногда – до государственного. И я имел возможность изнутри наблюдать, что созданная у нас в стране система привела к условиям, где честному человеку делать нечего. Произошел «естественный отбор» и на «плаву» оказались только безнравственные, жадные, грубые люди, готовые для получения доходов уничтожать любого мешающего им человека (тогда каждую неделю кого-нибудь убивали). И в эти годы наступил бандитский беспредел, когда бандиты, вполне реально, могли собирать дань с предпринимателей. И мне пришлось сражаться с бандитской группировкой, которая хотела отнять у нас хорошее, рентабельное предприятие. К счастью, я остался жив, и бандитов победил.

Таким образом, этот тяжелейший период в моей жизни, дал мне, изнутри созданной в стране системы, всю необходимую информацию об экономических, общественных и нравственных условиях жизни и работы (как говорится: «нет худа без добра»).

Но что интересно, при решении вопроса о будущей модели общества, опять же, у меня оказалась важная собственная информация. Это началось в 1967 году. Будучи уже кандидатом в мастера горнолыжного спорта и спортивным тренером, я организовал при МГРИ Горнолыжный клуб. Количество членов Клуба достигало 150-ти человек. Для этого клуба организовал последовательно 4 горнолыжных базы: 1) в Москве (в Крылатском), 2) в Московской области (ж.д. станция Яхрома), 3) на Кольском полуострове (в Хибинских горах), 4) в Грузии (Гудаури).

Особенно активно шла работа на базе Яхрома, где в 1980-м году был поставлен первый горнолыжный подъемник (в дальнейшем их стало 5). Каждую субботу всю зиму я проводил тренировки по слалому. В них участвовали 3 спортивные группы: 1) детско-юношеская, 2) студенческая, 3) сборная МГРИ. А в каждое воскресенье всю зиму я проводил соревнования по слалому. По результатам всех соревнований сезона победителю выдавался специальный Кубок, а призерам – дипломы.

И вот, при организации и работе нашего Горнолыжного клуба я, и все наши участники, стали ощущать, что в нашей жизни появился какой-то новый «дух». Оказалось, что если вместе что-то дружно создаешь своими силами (а 3 подъемника сделали сами наши механики из клуба), а потом – все вместе мы пользуемся этим, то в коллективе устанавливаются какие-то особые взаимоотношения: дружная, продуктивная, инициативная совместная работа, взаимопомощь. И всё это – не ради денег ! А для общей и твоей личной пользы ! Причём, в этом одинаково и с удовольствием участвовали и родители и дети (а в дальнейшее – и внуки).

А вечерами мы собирались в наших вагончиках (всего было поставлено 12 жилых вагончиков), общались и пели наши любимые бардовские песни (у меня там постоянно лежала гитара). И, как мы все видели, совместная бардовская песня также очень объединяет людей.

А на Новый Год мы дружно выстраивались наверху нашей горнолыжной трассы, и затем, цепочкой, с зажженными факелами спускались вниз ! Это было чудо !

И вот сейчас я решил, что мы у себя в Яхроме создали тогда мини модель будущего общества. Так что мне повезло и в том, что такую мини модель удалось построить и с удовольствием вместе использовать.

В целом, этот дух общности, который тогда возник, словами невозможно передать. Это («солидаризм») можно только прочувствовать. А для этого должны быть созданы соответствующие условия.

Уважаемый Владимир Николаевич ! Мы понимаем, что верхушка нашей страны не заинтересована в построении «солидаризма». Поэтому основную работу надо вести «снизу – вверх», то есть, создавать артели и кооперативы. Но, как показывает опыт, для массового и эффективного функционирования артелей и кооперативов нужна определенная законодательная база. Например, власти Испании сделали большие скидки по налогам для Федерации «Мондрагон», так она сама обеспечивает все социальные функции (пенсионное обеспечение, образование, медицинское обслуживание и др.).

А на примере артельной ассоциации, можно было в Советские времена видеть, что такая, чуждая для чиновников, форма предприятий, вызывает у них раздражение и они стараются быстрее ликвидировать артели: путем запретов, налогов и др. Как рассказывал мне В.И. Туманов (когда я приезжал к нему для консультаций), руководители министерств всё делали, чтобы уничтожить артели. Книга, которую он мне подарил, так и называется: «Всё потерять и вновь начать с мечты !» Можно только восторгаться этим могучим духом созидания !

Из сказанного следует, что специальная законодательная база обязательно нужна !

Но что касается нас с Вами, и наших единомышленников, надо как можно шире провести пропаганду новой общественной системы. Надо печатать в СМИ соответствующие статьи, делать передачи по телевидению и т.п. Это сложно организовать, но без этого полного успеха не будет. В достижении цели нужна поддержка значительной части общества.

Кроме того, надо, как мне представляется, учесть серьезную разницу между производственными кооперативами и другими. Для того, чтобы что-то перераспределять, надо это сначала создать. Иначе может получиться спекулятивный вариант. Как мы сейчас видим, в России мало что создается и значительная часть продаваемой продукции сделана в других странах. Это – ненормально !

Ну, я думаю, пока что мы кое-что обсудили. Пожелаем нам успеха в этом важнейшем деле !

С уважением. Ройзенман Феликс Моисеевич

Поддерживаю Феликса Моисеевича в его желании помочь нашей стране, гражданам нашей великой Державы, выкорчевать проклятый капитализм, который как паразит, как чирь  на теле нашей Отчизны, высасывает  её жизненные соки. На смену капиталистического хозяйствования должен прийти новый общественный и экономический уклад основанный на государственной (народной) и кооперативной собственности.

Ваши отзывы о статье, оставляйте в комментариях, а также не забывайте понажимать на кнопочки социальных сетей!