В  Татарстане успешное развитие сельскохозяйственных кооперативов продолжается за счёт госкредитов

Исследуя Интернет на предмет интересных статей про потребительские кооперативы, подумал, что в СМИ много пишут о доступности сельскохозяйственных потребительских кооперативов. Почему эта форма кооперации доступна на селе? А вот потому, что здесь основным инициатором поддержки создания сельскохозяйственных потребительских кооперативов являются региональные органы власти и  государство. Приятно, и даже радует такой подход к коллективизации труда сельхозпроизводителей, а также просвещение кооперативного движения.  А  крестьянско- фермерские хозяйства, скажем прямо, незамедлительно принимают правила игры-на халяву и уксус сладкий. Жаль, что работают сельскохозяйственные кооперативы только при господдержки кредитами. Возможно, кооперативы ещё будут востребованы и жителями крупных городов и сельских регионов.

Возможно, что через членство в потребительских кооперативах, население городов и деревни на взаимовыгодной основе получат всё необходимое для успешной и счастливой жизни.

В Татарстане не стали зацикливаться только на сельскохозяйственные кооперативы, и одновременно уделили особое внимание районным потребительски кооперативам (обществам).

Перспективы: амбициозный кооператив молочников

Татарстану предлагают построить завод по глубокой переработке молока стоимостью 16 млрд рублей и начать производить продукцию, не имеющую аналогов за рубежом.

Республика много инвестирует в молочную отрасль. Татарстан в среднем на голову доит 5,2 тысячи литров молока [в год], Кировская область — 8,8 тысячи литров на голову. Правительство республики ставит задачу по увеличению эффективности надоев. Если мы дойдем до [уровня] Кировской области, то у нас будет профицит молока на тысячу тонн. Татарстан – уже профицитная республика по молоку.

Председатель совета директоров «РМ Агро» замечает, что это не просто радужные перспективы, республика уже идет по этому направлению. На сегодняшний день в Татарстане строится 16 молочных комплексов, каждый на 5 000 голов скота.

Компания предлагает построить кооперативный завод с объемом переработки 1 000 тонн/сутки, который снимет профицит с рынка и позволит держать сырое молоко в постоянной цене, чтобы это было выгодно.

— На сегодняшний день полки молочные заняты тем, чего нет на молочном рынке, — это ингредиенты. Завод по глубокой переработке молока, мицеллярного казеина, сывороточных белков, деминерализованной сыворотки, лактозы и изотоников. Это завод 2021 года. Все, что на этом заводе будет, пока 100% импортируется. В России этого продукта нет, — рассказывает Берингольц. — Вот лежат продукты, во все добавляются эти ингредиенты. В Беларуси делают деминирализованную сыворотку 30-40%. Мы будем делать до 90%. Это заменитель грудного молока.

По словам спикера, всю продукцию завода можно направить на экспорт, потому что его аналогов за рубежом нет. Завод по глубокой переработке – это иная технология и очень дорогостоящая.

— Строительство стоит от 16 до 24 млрд. Сами мы его никогда не сделаем, у нас таких денег нет, — говорит Берингольц.

Именно поэтому «РМ Агро» предлагает объединиться молочникам и построить кооперативный завод, как это делается в Европе, Израиле и других странах. Причем для компании не важно, из какой отрасли присоединится инвестор, она просто предлагает идею.

— Площадку пока рассматриваем. Земля есть в ТОСЭРах, — отмечает Берингольц. — Думаем о Кукморе, потому что Кукмор, Балтаси, Сабы и Мамадыш все вместе дают две тысячи тонн молока в сутки.

Президенту этот проект представил генеральный директор «РМ Агро» и ООО «АПК Продпрограмма» Рифат Мутигуллин. Он сразу заметил, что проект интересный, но дорогостоящий. Минниханов предложил воспользоваться господдержкой — соглашением о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК) или 1119 постановлением правительства. Оба варианта выгодны как республике, так инвестору: Татарстан может погасить госдолг за счет инвестиций, которые направляет в инфраструктуру, а инвестор получит стабилизационную оговорку по налогам.

— Проект же будет генерировать доход – налоги, — говорит президент. — Будем смотреть, какие меры господдержки можно использовать, чтобы завод скорее продвигать. Скорее всего, сельскохозяйственный потребительский кооператив.

Читателю предлагаю познакомиться с опытом развития потребительской кооперации в Татарстане для Башкортостана.

В Татарстане кооперация развивается из-за того, что президент сам изнутри знает проблематику

Кооперативы в Башкортостане развиваются успешно

Опыт развития кооперации  в Татарстане для Башкортостана. В студии Business FM Уфа Алсу Набиева — ректор Российского университета кооперации, ректор Казанского кооперативного института:

Хотел бы сравнить Татарстан и Башкортостан, Казань и Уфу. Какой опыт, практику нам бы стоило перенять, и в то же время чего не хватает, например, в Казани, что есть у нас.

— Это всегда несколько провокационный вопрос и понятно, что я из республики Татарстан и понятно, какие акценты я хотела бы расставить. Но начну с того, что мы братские народы, которые демонстрируют толерантность друг к другу, уважение, даже по итогам «Зеленого дерби». Тем не менее, мы всегда знаем, что в первую очередь – это доверие, возможность добиться тех или иных результатов во взаимодействии. Это очень важно, что скооперировшись мы решаем совместные задачи.

Вот вы сказали, что интересного здесь, какой опыт. К примеру, мы сегодня много разговаривали с председателем правления Башпотребсоюза Фиданом Филаридовичем.  Это новый руководитель – очень энергичный и перспективный, для коопераций Башкортостана открываются новые возможности с его приходом. И вот мы рассказывали и делились опытом работы Башпотребсоюза и Татпотребсоюза, так как я активно взаимодействую с этой организацией. Именно по линии Татпротребсоюза у нас много проектов реализовано. Например, Башпотребсоюз заинтересовал проект модульных магазинов. Это когда из регионального бюджета у нас выделяются средства на их строительство.

Что они собой представляют?

— Это такой сборный магазин, который собирается по единому стандарту. Там понятная всем квадратура, инженерная система и получается, что в очень короткие сроки в муниципалитете появился магазин потребительской кооперации.

То есть это готовый быстровозводимый проект?

— Да, именно так. Но самое главное здесь, что нас очень активно поддерживает в рамках развития потребительской кооперации наш президент, Рустам Минниханов, который в прошлом сам был кооператором и знает систему изнутри. Он понимает, что систему нужно поддерживать, потому что она социально ориентирована на селе. Перед новым годам он вручил 25 автолавок нашим лучшим РайПО. Торговое и техническое оборудование, всевозможная поддержка по огромному количеству проектов – это то, что у нас делается со стороны президента.

Есть ещё такая внутренняя поддержка: понимание того, что потребительские общества должны быть операторами питания, школьного например. У нас есть хороший опыт в Сабинском районе, когда наше районное потребительское общество выступает оператором школьного питания и занимается им. В результате мы получаем, что наши дети едят качественную еду, которая произведена в регионе. Тем самым мы поддерживаем наших сельхозтоваропроизводителей. И это все происходит через систему потребительской кооперации. Кстати, в пандемию ее необходимость прям прослеживалась.

Даже грузовые автомобили, которые были в системе, переориентировали под автолавки. То есть работа была востребована, выпуск хлеба вырос на 30%. Так, вот мы поделились опытом, который есть в Республике Татарстан, Фидан Филаридович для себя все зафиксировал. А мне вот очень интересно в Республике Башкортостан, как работают кооперативы второго уровня. То есть здесь, с точки зрения вот этой идеологии кооперации и возможностей республика очень продвинулась.

Напомню, у нас в гостях была Алсу Набиева, ректор Российского университета кооперации. Мы говорили о развитии потребительской кооперации в Башкортостане и Татарстане в том числе.

Business FM     19 февраля 2021

Мой канал на Ютубе.