Мондрагонская корпорация как модель для России

Мондрагонская кооперативная корпорация достойный ответ  злобному, жадному и циничному современному олигархическому государственному устройству.

Читателям моего блога “Кооперативы против бедности” здравствовать!

Создаём кооперативные корпорации – кредитные, сельскохозяйственные, производственные, жилищные

Думаю, что в России большинство людей обеспокоены происходящим в банковском секторе экономики. Центральный Банк  России один за другим закрывает работающие банки, обвалил рубль, создаёт очень нестабильное положение оставшихся промышленных и сельскохозяйственных предприятий. Что можно сказать по этому серьёзному вопросу, только одно – заработанные нечестным трудом деньги, развращают нашу государственную власть уже давно, но в последнее время она стала откровенно и цинично показывать  народу России свои  технологии по уничтожению всего русского государства.

Как бороться с коррупцией, с манипулированием банковских ставок (многие из избранных знали еще в октябре-ноябре то, что должно произойти  с рублём в январе)  в пользу опять таки власть имущих? Презирать – не поможет, думаю, что надо игнорировать этот нарыв путём создания альтернативной хозяйственной макро системы. Например, в  эти трудные для Украины времена, когда продажные руководители государства потворствуют откровенно фашистским группировкам на Майдане, в Украине создана всеукраинская общинная народная  власть, возглавляет которую Гетман. Что из этой инициативы украинского народа получиться, время покажет, но такую гражданскую позицию следует уважать. Люди стремятся к общинному строительству своей жизни от того, что устали смотреть, как на протяжении 20-ти лет их грабит кучка подлецов – олигархов вместе с выбранной ими легитимной властью.

На фоне событий в банковской сфере, когда падение рубля приведёт к значительному снижению уровня жизни русского народа, в России  может возникнуть недовольство, перерастающее в бунт, смуту.  А можно обойтись и без смуты. Для образованного, талантливого русского народа есть путь, позволяющий ослабить экономическую и социальную удавку государства в отношении простого народа, это сплотиться вокруг кооперативов.

Да именно кооперативы позволят игнорировать коррумпированного чиновника, именно кооперативы позволят  сделать труд свободным, образование и медицинскую помощь доступным и качественным, продукты без ГМО и пальмового масла – кто  же сам себя будет плохо учить, лечить или кормить. Весь мой блог –это призыв к нашему  народу создавать кооперативы и тем самым освободиться от гнёта капитализма и в свободном, коллективном труде найти  материальное благополучие для себя, своих детей и внуков.

Достойным ответом  злобному, жадному и циничному современному олигархическому государственному устройству России будет массовое создание  кооперативов в различных сферах народного хозяйства страны,  где члены кооперативов будут жить и работать по справедливым кооперативным принципам.

Примером для России может стать Мондрагонская кооперативная корпорация

А чтобы убедиться в том, что кооперативы стали поддержкой и опорой для народа Испании, читайте статью Андрея Иванова: “Опыт Мондрагонских кооперативов: уроки для России”.

Оригинал статьи представлен http://www.fecoopa.ru/mondragon.html (автор  — Андрей Иванов).

Мондрагонская кооперативная корпорация представляет собой, пожалуй, наиболее интересный пример «экономики участия» — то есть такой экономической системы, которая основана на участии работников в собственности, управлении и доходах.
Мондрагонская кооперативная корпорация получила свое название по имени небольшого городка Мондрагон, расположенного в горах на севере Испании, в стране Басков. Свою историю она ведет с 1956 года, когда в этом городке был основан первый производственный кооператив, принадлежащий рабочим. Пример Мондрагонских кооперативов интересен во многих отношениях.

Первое, что сразу бросается в глаза при знакомстве с этим опытом, — масштаб. Если большинство коллективных предприятий на Западе представляет собой мелкие фирмы, реже- средние, и совсем редко — крупные, то Мондрагонская группа кооперативов выделяется даже на фоне самых крупных акционерных предприятий, находящихся в собственности их работников. Это огромное производственное объединение, охватывающее около 180 (из них более 90 — промышленные) мелких, средних и крупных кооперативных предприятий различных отраслей. В 1995 году в этих кооперативах было занято 26 тысяч человек, а совокупный объем продаж Мондрагонской кооперативной корпорации (МСС — Mondragon Coooperative Corporation) превысил 4 млрд. долларов.

Вторая черта Мондрагонских кооперативов, отличающая их от отдельных кооперативных или акционерных предприятий, принадлежащих работникам, — наличие так называемых опорных структур. МСС — не просто конгломерат кооперативных предприятий. Помимо тесной технологической зависимости, объединение Мондрагонских кооперативов обязано своей прочностью также целому ряду пронизывающих всю эту кооперативную корпорацию структур, причем не только экономического порядка. Главная из этих опорных структур — кооперативный банк (Caja Laboral — Трудовой Банк).

Все Мондрагонские кооперативы связаны со своим банком договором об ассоциации — это значит, что все свои средства они держат в этом банке, все расчеты проводят через него и обязаны придерживаться общих экономических принципов, установленных договором (в частности, руководствоваться типовым Уставом). Взамен кооперативы получают надежный источник кредитов, предоставляемых по льготным ставкам (кооперативы платят за кредит более низкий процент, чем все остальные клиенты банка).

В рамках Трудового Банка (первоначально — в качестве его предпринимательского отдела, а затем — выделившись в самостоятельную структуру) получила развитие система подготовки, планирования и финансирования создания новых кооперативов. Участники инициативной группы, предполагающие создание нового кооператива, получают ставку в Банке и затем, при помощи его специалистов и за его счет, проводятся беспрецедентные по длительности (два — два с половиной года) и по сложности исследования рынка для нового кооператива.

По завершении этих исследований составляется детальный бизнес-план, который, после экспертизы Банка, дает основания для получения в первый год работы кооператива беспроцентного, а в последующие два года — льготного кредита на его развитие. Если новый кооператив выделяется из уже существующего, он получает поддержку (кадровую, финансовую и т.д.) и от него. Об эффективности работы такого «кооперативного инкубатора» можно судить по тому, что из многих десятков созданных таким образом кооперативов обанкротился пока лишь один.

Другая опорная структура — два кооператива, осуществляющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Значительная часть современных изделий, выпускаемых МСС (например, промышленные роботы), разработана этими кооперативами. Они же разрабатывают и схемы технологических процессов на предприятиях корпорации. Об уровне этих разработок может свидетельствовать хотя бы факт участия исследовательских кооператив МСС в разработках НАСА и в европейской космической программе.

Третья опорная структура — кооперативы социального обслуживания. Поскольку по испанскому законодательству члены кооперативов не относятся к наемным работникам и на них не распространяются соответствующие правила социального страхования, то Мондрагонские кооперативы еще в начале 60-х годов создали собственную систему социального страхования. При более низких взносах на одного работника, чем в государственной системе, она обеспечивает медицинское обслуживание гораздо более высокого качества (система медицинского обслуживания в МСС признана в Стране Басков образцовой) и более высокий уровень пособий по безработице.

Наконец, четвертая (последняя по счету, но отнюдь не по значению) опорная структура — система образовательных кооперативов. Она включает сеть школ, профессионально-техническое училище, политехнический институт, институт промышленного дизайна, курсы подготовки менеджеров, курсы повышения квалификации специалистов и целый ряд других. Некоторые исследователи даже считают точкой отсчета истории Мондрагонских кооперативов не 1956 год, когда был основан первый производственный кооператив, а 1943, когда начало действовать кооперативное профессионально-техническое училище.

Кооперативы, входящие в МСС, построены на одинаковых принципах, соответствующих международно признанным кооперативным принципам (один человек — один голос; каждый новый член кооператива может вступить в него на тех же основаниях, что и ранее вступившие и т.п.). Члены кооператива на общем собрании (не реже раза в год; участие в собрании — не только право, но и обязанность члена кооператива) избирают Правление, которое назначает управляющих, и утверждают распределение прибыли по итогам года. Членами правления являются только члены кооператива. На время выполнения функций членов правления за ними сохраняется прежняя зарплата.

Управляющие в состав правления не входят. Кроме правления, члены кооператива избирают Социальный совет, который выполняет примерно те же функции, которые обычно исполняют профсоюзы. Впрочем, в кооперативах могут действовать и профсоюзные организации.
Вступительный взнос в кооперативы примерно равен годовой зарплате неквалифицированного рабочего и составляет около 10 000 долларов. Для его уплаты предоставляется рассрочка от двух до четырех лет (для сравнения — стоимость создания одного рабочего места в Мондрагонских кооперативах превышает 100 000 долларов). Вступительный взнос члена кооператива зачисляется на его индивидуальный счет капитала.

Продолжение следует.

 Корпорация Мондрагон в небольшом городке Испании

Все большее число работников и владельцев бизнеса в США рассматривают небольшой городок на севере Испании в качестве модели для решения проблемы неравенства в благосостоянии и доходах.

В городе Мондрагон с населением 22 000 человек в испанском регионе Басков находится крупнейшая в мире сеть рабочих кооперативов под названием Mondragon Corporation. Основанные полвека назад священником и несколькими его помощниками кооперативы кризис за кризисом находили способ сдерживать безработицу и неравенство доходов.

“Мы наблюдаем растущий интерес, особенно со стороны очень развитых стран, таких как США, Великобритания или Западная Европа”, — говорит Ибон Зугасти, международный менеджер проектов в штаб-квартире Mondragon. Те, кто заинтересован в создании собственных рабочих кооперативов, “действительно думают, что им нужно что-то необычное и разрушительное, чтобы найти новое решение старых проблем”.

В выпуске подкаста The Pay Check на этой неделе мы посетим Mondragon и услышим от ее руководителей, работников и других исследователей о том, что отличает кооперативную модель от мест, которые также имеют солидный послужной список в области равенства, и о том, как система работает во времена кризиса.

Город Мондрагон с населением 22 000 человек в испанском регионе Басков является домом для крупнейшей в мире сети рабочих кооперативов под названием Mondragon Corporation.

В почти 100 кооперативах, входящих в сеть Mondragon, многие работники также являются владельцами. Они сами устанавливают свою заработную плату путем ежегодного голосования и получают долю от годовой прибыли своей компании. Как правило, менеджеры могут зарабатывать только в шесть раз больше, чем самый низкооплачиваемый работник. В некоторых компаниях этот разрыв еще меньше.
“Цель кооператива — не создавать богатых людей, а создавать богатые общества”, — сказал Игорь Эррарте, инженер Mondragon Assembly, которая производит солнечные батареи и оборудование, помогающее фирмам автоматизировать свое производство. “У нас не так много богатых людей — или не очень богатых, — но, с другой стороны, у нас также нет бедных”.

Кооперативы Mondragon создают богатство для своих работников

Неравенство доходов в регионе находится на одном уровне с такими странами, как Северный регион. В провинции Гипускоа, где расположено большинство кооперативов Mondragon, коэффициент Джини — показатель неравенства — был ниже, чем в Финляндии и Норвегии. Чем ниже показатель, тем меньше различия в распределении доходов.Одним из способов борьбы с неравенством в этих северных странах является перераспределение доходов от высоких налогов среди жителей с более низкими доходами. Но налоги в регионе Басков в среднем ниже, чем в этих местах. Вместо этого кооперативы Mondragon создают богатство для своих работников.

Интерес к кооперативам работников, как правило, возрастает во времена кризиса. Число таких компаний в США удвоилось с 250 примерно за десятилетие после рецессии 2008 года до более чем 600, по словам Майка Палмиери, младшего научного сотрудника Центра собственности работников штата Огайо при Кентском государственном университете. “Рабочие кооперативы, и действительно кооперативы всех видов, как правило, возникают при провале рынка”, — сказал он. Во время экономических спадов 1870-х, 1930-х и 1970-х годов оно также росло.

В почти 100 кооперативах, входящих в сеть Mondragon, работники также являются владельцами.
“Какие услуги предоставляет кооператив работников? Очень простой ответ — хорошая, стабильная занятость с некоторыми возможностями для увеличения благосостояния”, — сказал Палмиери. По мере того, как США выходят из пандемии, “условия для дальнейшего развития кооперации работников вполне созрели”.

Кооперативы также имеют потенциал, чтобы развеять некоторые сомнения, которые лежали в основе Великой отставке, таких как гнев, не имея право голоса в работе решений. Эта модель также может помочь работникам справиться с опасениями по поводу нестабильности, которые вышли на первый план во время Covid-19. Например, водители в Нью-Йорке в 2021 году создали кооператив, чтобы конкурировать с Uber и Lyft. Сейчас в нем работают 6700 водителей.

Именно возможность устанавливать размер оплаты труда, льгот и других параметров побудила Бет Хиг и нескольких других учителей в январе приобрести Shine Nurture Center, центр по уходу за детьми в Цинциннати, штат Огайо, где они работали. “Я бы никогда не стал владельцем центра по уходу за детьми без возможности создания кооператива”, — сказал Хиг, который сейчас работает там офис-менеджером.
“Просто на уход за детьми оказывается большое давление. И не так много голосов отдается людям, которые отвечают за это”, — сказала она.

Переход к такой модели после пандемии, добавляет она, “может стать действительно хорошим решением для учителей в центрах, которые чувствуют, что хотят иметь право голоса”.
Shine — один из четырнадцати кооперативов сети Co-op Cincy в Большом Цинциннати, которая была основана в 2011 году. В конце 2020 года организация получила запросы от дюжины малых предприятий, которые были заинтересованы в объединении в кооперативы, что больше, чем в предыдущем году.

Некоторые запросы поступали от владельцев бизнеса поколения бэби-бумеров, которые изучали варианты продажи своих компаний до выхода на пенсию. Большая часть интереса исходит от руководителей и служащих, которые “недовольны тем, как их нынешняя работа, текущая экономика работают на них”, — сказала Эллен Вера, директор по организации кооперативов в сети.

Поскольку Вера и ее коллеги работают над преобразованием существующих предприятий в кооперативы, принадлежащие работникам, или создают новые, они говорят, что рассматривают Mondragon как пример того влияния, которое они стремятся оказать на Большой Цинциннати. “В таких вопросах, как неравенство и бедность, я думаю, существует настоящая тенденция опускать руки и чувствовать, что мы действительно ничего не можем сделать”, — сказала Кристен Баркер, исполнительный директор кооператива Cincy. Влияние обширной кооперативной сети Mondragon, в которой работают 80 000 человек по всему миру, показывает, что прогресс возможен, говорит Баркер. “Mondragon — наша Полярная звезда и Полярная звезда многих других людей”.

Это влияние очевидно в городе Мондрагон и его окрестностях.

“Когда я езжу в другие районы, я замечаю гораздо большие социальные различия. Здесь менеджер может быть моим соседом. В других странах, я думаю, они живут в закрытых сообществах ”, — сказал Бальтасар Гарсия Леон, который более трех десятилетий работал сборщиком стиральных машин в кооперативах. Это принесло ему профессиональную стабильность и относительный достаток.
“Мой опыт был очень позитивным”, — сказал Гарсия Леон. “Мне 59 лет, я все еще работаю, и я сохранил все, за что боролся”.

Распределение прибыли в его кооперативе позволило Гарсии Леону накопить достаточно сбережений, чтобы досрочно выйти на пенсию, по его словам, это пример того, как совместное владение может помочь членам кооператива разбогатеть.
“То, что позволяет вам делать собственность на работников, — это не просто обеспечивать более высокую заработную плату за счет дохода, но и дает людям, у которых в противном случае не было бы богатства и активов, богатство и активы”, — сказал Палмиери из штата Кент. Это, по его словам, уничтожает “экономическое неравенство в корне”.

Источник.

Мой видеоканал на Ютубе